Ne vous transformez surtout pas !

"Non plus projeter, mais détecter." — François Jullien

Nous faisons partie de ce que nous cherchons à transformer.

Dans les organisations où nous intervenons, on change les méthodes sans changer les dynamiques. On exige des résultats là où les conditions ne le permettent pas. Et une partie du travail consiste à faire semblant d'avancer.

Nous sommes pris dans un réseau d'interdépendances : un commanditaire qui nous évalue, des acteurs qui se protègent pour tenir leur rôle, des récits qui définissent ce qui est légitime, risqué ou impensable. Et nous y prenons notre part — quand nous contournons un sujet pour préserver l'alliance, quand nous livrons ce qui est attendu plutôt que ce qui ferait bouger les choses.

Ce n'est pas un problème individuel. C'est une configuration relationnelle.

70 % des transformations échouent. Ce chiffre ne bouge pas depuis trente ans.
Cependant ce que l'on appelle résistance n'est pas un obstacle : c'est une information sur ce que le collectif cherche à protéger.

Ce livre t'équipe pour apprendre à lire cet écho du terrain et fournir ce sonar à tes commanditaires. Pas une méthode à déployer — une façon de rendre audible ce qui circule hors des espaces officiels, ce qui ne se dit pas en réunion, ce qui rend certaines décisions impensables avant même qu'elles soient posées.

Quand les récits qui figent les interactions deviennent lisibles, l'organisation retrouve une capacité d'agir qu'elle avait perdue. Pas parce qu'on l'a transformée. Parce qu'on lui a rendu les moyens de se reconfigurer elle-même.

C'est ça, la robustesse. Et c'est ce que ce livre t'apprend à construire collectivement.